· Grundlegendes Kernkonzept für das Voranbringen des Unternehmens basiert auf demokratische Strukturen, jedoch ohne Berücksichtigung auf Legis-/Exe-/und Judikative, da diese nicht realisierbar sind und nicht benötigt werden.
· Fahrer sollen zufrieden sein und sich mit Unternehmen gerne identifizieren.
· Es soll kein Fahrtzwang und kein Zwang zur alleinigen Mitgliedschaft in einem einzigen Unternehmen herrschen
· Es soll ein familiäres Verhältnis untereinander geschaffen werden.
· Bei höherer Anzahl an Mitarbeitern und ausreichend Einnahmen sollen gute Mitarbeit und Einbringung in das Unternehmen durch Bonuszahlungen belohnt werden
o Und Jobs für einen strukturierten Ablauf geschaffen werden (z.B. Disponent / Werkstattleiter / …)
· Von Versicherungen wird abgesehen sofern keine Notwendigkeit obliegt (Bes. Absprache Stellv. Unternehmensleitung)
· Dieses Dokument darf von jedem/r Mitarbeiter/-in des Unternehmens FlensBUS eingesehen eingesehen werden und ist (mit Ausnahme der Geschäftsführung in Ausnahmefällen zur Ergänzung oder Bearbeitung) unveränderlich
o Jede/r Mitarbeiter/-in muss rüber die Existenz dieses Regeldokuments informiert sein.
· Fahrzeuge sollen min. Anzahl der Spieler abdecken, damit selbst im Auslastungsfall d.h. jeder Fahrer ist Online und möchte fahren, jedem Fahrer ein Fahrzeug zur Verfügung steht
o Im Falle höherer Einnahmen durch Fahrten, wird die pro Kopf Anzahl der Busse angehoben um sicherzustellen, dass genügend Anreiz für Potenzielle neue Mitarbeiter geschaffen ist
· Dabei ist zu beachten, dass es jedem Spieler möglich ist min. einen Bus benutzen zu können (z.B. durch freeware-Addon-Bus)
· Bei Neuanschaffung wird Rücksicht auf Mitarbeiter genommen (Wünsche werden möglichst einbezogen – Entscheidung wird Situationsbedingt (Kosten/Nutzen-Faktor) durch Unternehmensleitung bzw. Stellv. Unternehmensleitung getätigt.
· Die Fahrzeuge, werden für einen Wiedererkennungswert, einheitlich lackiert (dieses Vorhaben kann bei Neuanschaffungen verzögert geschehen
o Es besteht Mitspracherecht, damit sich Alle Mitarbeiter/-Innen mit dem Unternehmen identifizieren können und zufrieden sind.
· Von der Beschaffung privater Busse ist vorerst abgesehen, da diese Ineffizienz durch ihre Instandhaltungskosten verursachen und die Regeleinhaltung nicht vollständig nachverfolgbar ist.
o Bei hoher Nachfrage ist eine Anschaffung eines solchen Systems jedoch prinzipiell nicht ausgeschlossen
· Bei Neuanschaffung werden die Mitarbeiter mit einbezogen.
o Entscheidung erfolgt unter Berücksichtigung des Nutzens (d.h. Wie viele Pers. Können diese Karte tatsächlich nutzen / Ist die Karte Kostenpflichtig / monatl. Konzessionspreis / stetige Beobachtung der Nutzung der Karte
· Bei Ineffizienz wird Karte ggf. unangekündigt entfernt und bei Bedarf durch eine effizientere Karte ersetzt.
· Die Karten dienen u.A. der Unternehmensattraktivität und daher sind Anschaffung und Erhalt einer guten Kartenverfügbarkeit Kernpunkt für das Unternehmen.
o Sofern genügend Geld vorhanden ist, werden weitere Karten beschafft, jedoch nur im wirtschaftl. machbaren Rahmen.
· Erfolgt durch niedrige Abgaben
o Reparaturanteil variiert nach, durch Mitarbeiter/-innen erzeugten, Reparaturbedarf
· Aufklärung über Attraktivität des Unternehmens mittels Unternehmensbeschreibung
o Vorschläge der Mitarbeiter werden eingebracht um mögl. Optimales Ergebnis zu erlangen
· Mitarbeitergewinnung durch Abwerbung ist ausdrücklich unerwünscht und ist nicht auszuüben
o Das Unternehmen setzt auf fairen Wettkampf mit Konkurrenz
· Das Unternehmen betrachtet die Zusammenarbeit mit geeigneten Partnern als Möglichkeit Die Effizienz beiderseits zu steigern, da wichtige Kernaspekte in Sachen Unternehmensstruktur abgeglichen werden können und voneinander gelernt werden kann.
· Zudem bietet dies die Möglichkeit die Wirtschaftlichkeit beider Unternehmen zu steigern, da in Schwachpunkten ausgeglichen werden kann.
· In Vereinigung arbeiten Unternehmen besser als unabhängig gegeneinander (Dieser Aspekt wird aus der Europäische-Union abgeleitet, welche als Vorbild für die Idee dient)
Ziel:
Wirtschaftlichkeit + Mitarbeiterzufriedenheit + Familiäres Miteinander
= Optimum für ein funktionierendes Unternehmen.